近日，中國西電集團、中國西電黨委書記、董事長趙啟，中國西電集團黨委副書記、總經(jīng)理韓兵，中國西電集團、中國西電黨委常委，中國西電總會計師鄭高潮分別到西開有限、西電避雷器、西電西瓷、西電中特、天水合金調(diào)研，聽取當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、重點任務(wù)完成情況匯報，實地察看生產(chǎn)制造現(xiàn)場和企業(yè)廠區(qū)，并就下一步工作重點、努力方向進行指導(dǎo)，對推動重點工作任務(wù)落實落地提出了要求。

在西電西瓷，趙啟強調(diào)，一是加快企業(yè)自動化轉(zhuǎn)型升級，加大研發(fā)投入、技術(shù)儲備，不斷催生內(nèi)生動力，推動企業(yè)向智慧化工廠發(fā)展。二是與世界一流企業(yè)對標(biāo)看齊，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，引入過程檢測設(shè)備自動化，增強企業(yè)核心競爭力。三是統(tǒng)籌規(guī)劃園區(qū)建設(shè)，加快項目推進、設(shè)備驗證和人力保障。四是密切關(guān)注高溫期間員工作業(yè)環(huán)境，切實加強當(dāng)前安全生產(chǎn)工作。五是加強黨的建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部嚴格履行“一崗雙責(zé)”，不斷加強人才隊伍建設(shè)，有效發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在天水合金，趙啟強調(diào)，一是加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動產(chǎn)業(yè)向綠色化、高端化、智能化升級轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升核心競爭力。二是加強科技創(chuàng)新研發(fā)能力，做強做優(yōu)合金材料主責(zé)主業(yè)，不斷提升技術(shù)工藝水平，有效滿足主機企業(yè)配套需求。三是加強人才隊伍建設(shè)，加大人才引進與培養(yǎng)力度，持續(xù)優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)。四是強化質(zhì)量安全管理，確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局。五是加強黨的建設(shè)，有效發(fā)揮黨建引領(lǐng)帶動作用，凝聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動能。

在西開有限，韓兵強調(diào)，一是利用新園區(qū)建設(shè)作為跳板，實現(xiàn)智能化、自動化的升級轉(zhuǎn)型，確保新智能產(chǎn)線能滿足產(chǎn)能提升需求。二是在智慧產(chǎn)線設(shè)計過程中，兼顧產(chǎn)線生產(chǎn)效率及柔性程度，制定切實有效的防控措施，保障智慧產(chǎn)線順利平穩(wěn)入園。三是有效利用現(xiàn)有場地，做好新、舊園區(qū)之間的平穩(wěn)銜接，為2024年重點項目按期交付提供堅強保障。四是強化干部人才能力提升，全力鍛造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍。

在西電避雷器，韓兵強調(diào)，一是系統(tǒng)籌劃市場策略，增強市場規(guī)模，抓住機遇，變革思維，不斷提升市場競爭力。二是以新園區(qū)建設(shè)為契機，加快推動“制造自動化、管控數(shù)字化、產(chǎn)品智能化”建設(shè)。三是做好人才儲備，加強技術(shù)人才引進培養(yǎng)，探索人才模式及激勵政策，確保新老園區(qū)“兩地”生產(chǎn)平穩(wěn)過渡。四是強化干部人才梯隊建設(shè)，明確人才標(biāo)準(zhǔn)，增加人才當(dāng)量，優(yōu)化機制，強化頂層設(shè)計

在西電中特，鄭高潮強調(diào)，一是搶抓發(fā)展機遇，鞏固提升“兩網(wǎng)”市場優(yōu)勢，穩(wěn)妥推進新業(yè)務(wù)市場項目，全力以赴搶抓市場訂單。二是加快大型特種變壓器廠房建設(shè)，為企業(yè)做強做優(yōu)打牢堅實基礎(chǔ)。三是依法合規(guī)經(jīng)營，確保收入確認、成本管理等方面的規(guī)范性，防控資金風(fēng)險。四是做好成本對標(biāo)、司庫建設(shè)、“兩金”壓控等專項工作，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。