2013年12月26日，集團(tuán)組織召開平衡計分卡項目首次專項培訓(xùn)，
培訓(xùn)會首先回顧了項目自啟動以來的執(zhí)行情況：一是健全組織機(jī)構(gòu)，成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組、協(xié)調(diào)小組、實施小組；二是完善制度和管理流程，制定了項目實施小組《工作規(guī)范》、《培訓(xùn)管理辦法》和《考核評價辦法》三項制度；三是配合項目合作方安永咨詢公司在集團(tuán)范圍內(nèi)開展了為期五周的調(diào)研訪談；四是組織集團(tuán)項目實施小組成員，利用工休時間開展了集中學(xué)習(xí)和研討，為戰(zhàn)略執(zhí)行工具的有效使用做好知識儲備，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。隨后，培訓(xùn)會針對后期將開展的系列培訓(xùn)作了動員。
項目合作方安永咨詢公司項目專家首次對集團(tuán)平衡計分卡的管理工具運用進(jìn)行了專題培訓(xùn)。安永咨詢公司項目經(jīng)理許建國先生就“如何開展調(diào)研訪談”進(jìn)行了系統(tǒng)介紹，分享了調(diào)研訪談積累的豐富工作經(jīng)驗，項目咨詢顧問姚九姣先生從戰(zhàn)略分析工具的介紹到戰(zhàn)略工具選擇和戰(zhàn)略實施工具的選取，結(jié)合實際案例進(jìn)行了精彩講授。通過培訓(xùn)，使參訓(xùn)人員了解了訪談技巧和方法論的合理運用，充分認(rèn)識戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要強有力的戰(zhàn)略執(zhí)行工具做有效支撐的重要意義。
據(jù)悉，平衡計分卡項目將在集團(tuán)總部、西電西變、西電常變、西高院三家企業(yè)試點實施，用2-3年時間推廣至全集團(tuán)范圍。項目實施一月以來，集團(tuán)項目組已利用工休時間開展了10余次的集中學(xué)習(xí)和研討，接下來，項目組將針對項目實施不同階段，組織開展7個主題、至少22場次的專項培訓(xùn)，并依托咨詢機(jī)構(gòu)“傳”、“幫”、“帶”方式，全面提升項目人員的理論和實踐水平，全力打造一支集團(tuán)自己的專業(yè)團(tuán)隊，力求通過平衡計分卡這種國際化的先進(jìn)管理工具的運用，使集團(tuán)內(nèi)部管控力度和運營能力得到顯著提高。
集團(tuán)總部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干、試點企業(yè)及參與企業(yè)相關(guān)人員參加了現(xiàn)場培訓(xùn)。西電常變、西電寶雞電氣2家外地企業(yè)通過視頻參加了培訓(xùn)。
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