5月22日，集團公司召開深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議，學(xué)習(xí)貫徹黨中央國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革決策部署，國資委國有企業(yè)改革有關(guān)要求，傳達國資委剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作視頻會精神，總結(jié)當(dāng)前工作，分析存在問題，安排布署2020年各項改革工作任務(wù)。集團公司黨委書記、董事長白忠泉出席會議并講話，總經(jīng)理裴振江主持會議。集團公司及中國西電班子成員出席會議。

會議聽取了集團深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于專項改革工作進展情況的匯報。會議指出，改革是永恒的主題，是激發(fā)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。集團所屬各企業(yè)要抓牢用好新時代國企改革的重要機遇和各項政策，全面深入推進市場化改革，以改革增動力、添活力。

白忠泉深刻剖析了集團公司深化改革的重要意義，并對重點改革任務(wù)提出了明確要求。他強調(diào)，總部各部門和所屬各企業(yè)要將各項改革目標(biāo)任務(wù)抓實抓細抓落地，推動改革工作再上新臺階，奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)，堅決奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”。

一要切實提高政治站位，全面貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于國企改革重大決策部署和國資委有關(guān)要求，進一步解放思想，勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為，切實增強責(zé)任感和緊迫感，確保按期完成各個專項改革任務(wù)。

二要加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織在改革中的領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實。

三要堅持問題導(dǎo)向，對退休人員社會化、“三供一業(yè)”移交、廠辦大集體等國有企業(yè)剝離辦社會職改革任務(wù)，進一步明確總部部門牽頭責(zé)任和企業(yè)改革主體責(zé)任，精心組織，有效落實。

四要高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求推進子企業(yè)“去機關(guān)化”穿透式整改，有效提升企業(yè)勞動生產(chǎn)率和綜合競爭力。

五要積極穩(wěn)妥推進所屬企業(yè)混合所有制改革，制定“混改三年行動計劃”，以活機制為核心，推動混合所有制改革在所屬企業(yè)取得突破性進展。

六要及時總結(jié)提煉集團“雙百企業(yè)”、“科改示范企業(yè)”綜合性改革和"三項制度改革"在推動過程中形成的有效做法和典型經(jīng)驗，盡快在集團范圍內(nèi)相關(guān)企業(yè)予以推廣，充分發(fā)揮改革示范和帶動效應(yīng)。

裴振江就進一步落實會議精神提出了明確要求。他強調(diào)：
一是提高認識，統(tǒng)一思想，不折不扣落實好會議精神，集中精力奮力完成年度各項改革任務(wù)目標(biāo)。
二是大力推進剝離辦社會職能和解決歷遺留問題工作，厘清集團公司與接收方的責(zé)任分工。
三是嚴格按照“雙百行動”、“科改示范行動”等專項改革任務(wù)臺賬，扎實推進，有效落實。
四是集團深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要進一步分解細化改革任務(wù)、嚴把工作進度、狠抓責(zé)任落實，確保各項改革任務(wù)落實落地，取得明顯成效。

集團總部有關(guān)部門、西電資產(chǎn)等企業(yè)負責(zé)人參加會議。