堅定毅力 保持定力 全面沖刺收官
——寶光股份召開三季度運行分析會
10月15日下午，寶光股份三季度運行分析會在科技大樓二樓大會議室召開，公司領(lǐng)導李軍望、付宗喜、張軍、袁軍為、王荃，以及股份公司全體中層領(lǐng)導，近80人參加了會議。會議由總經(jīng)理李軍望主持。
三季度運行分析會開始前，由企業(yè)管理與信息化部張健、C產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理侯小麗分別做了ERP應用匯報。
隨后，銷售部部長曾鉞代表市場營銷系統(tǒng)，技術(shù)部部長李鵬代表技術(shù)與質(zhì)量系統(tǒng)，生產(chǎn)運營部部長裴慶東代表生產(chǎn)系統(tǒng)，企業(yè)管理與信息化部部長趙宏代表企業(yè)管理系統(tǒng)，財務(wù)管理部部長袁衛(wèi)孝代表財務(wù)系統(tǒng)，分別分析、匯報了各系統(tǒng)1-3季度的運行情況。
在聽取了5個系統(tǒng)的分析匯報后，李軍望總經(jīng)理對公司前三季度的工作做了系統(tǒng)的總結(jié)，并對四季度的沖刺收官工作做出了安排和部署。
李總指出：我國經(jīng)濟正處在轉(zhuǎn)型升級的陣痛期、艱難期，我們的經(jīng)營環(huán)境也變得更加嚴峻。年初，公司對市場形勢預判充分，及時采取了一系列專項營銷策略，取得了較好的成效。當前，市場上顯性的、潛在的競爭對手都在發(fā)生變化，市場上的每一條信息，每一個細微的變化都將影響著公司未來的走向，這對市場信息的搜集、分析和研判能力提出了更高的要求。四季度，全體干部職工要堅定毅力、保持定力，主動適應經(jīng)濟新常態(tài)，全力以赴做好年末沖刺收官工作。
針對做好四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，李總提出了明確的要求。一是全體干部職工要立足本職，對照公司年度工作報告任務(wù)安排，全面梳理前3季度的工作，要對做的好的方面繼續(xù)發(fā)揚，對存在的不足和問題要充分運用精益管理的思想，立即行動、立即解決；二是生產(chǎn)運營系統(tǒng)要繼續(xù)保持旺盛的生產(chǎn)勢頭，尤其是營銷系統(tǒng)要再接再厲，從政策上、策略上、人力資源支持上等各方面，拿出一攬子方案，全面應對市場變化。在回款工作上，要動用一切資源，加強與客戶的互動，抓實回款工作。公司辦公室要與營銷部門及時溝通，拿出切實可行的落實方案；三是各子公司要全面統(tǒng)籌、精心安排四季度的工作，尤其是應收賬款的清收工作，要將責任落實到人，財務(wù)部門要切實履行起預警和監(jiān)督職責。
同時，針對公司“十三五”規(guī)劃及2016年經(jīng)營工作計劃的編制工作，李總說：在“十三五”期間，我們要在兼顧規(guī)模的原則下，更加注重質(zhì)量和效益，要將質(zhì)量和效益放在首位，增強企業(yè)的核心競爭力，走內(nèi)涵式發(fā)展道路。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，要將“保證產(chǎn)品質(zhì)量一致性”做為公司“十三五”期間產(chǎn)品質(zhì)量提升的關(guān)鍵要素。公司質(zhì)量部門要認真審視和布局公司的質(zhì)量工作，圍繞“保證產(chǎn)品質(zhì)量一致性”這個核心要素，組織、設(shè)計一套科學的、行之有效的指標考核體系，明確質(zhì)量控制要素的重要性。
最后，李總強調(diào)：全體干部要順勢而為、主動適應宏觀經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，積極學習精益管理思想及其方法，創(chuàng)新工作思路，改進工作方法，不斷提高自身履職能力。全體干部要深入學習貫徹“三嚴三實”的要求，踏踏實實做人、認認真真做事，堅定毅力、保持定力，為全面完成年度預算目標而努力奮斗。（公司辦公室 黨委工作部）
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