5月3日下午，西電集團中壓電氣平臺首次工作會議在平臺企業(yè)寶光集團科技大樓四樓大會議室召開，寶光集團李軍望、雒濤、岳永學(xué)、李波、韓占青，西電寶雞電氣、陜開集團班子成員，寶光股份高管人員，寶光集團5個職能部門領(lǐng)導(dǎo)，共20余人參加了會議。會議由寶光集團董事長、總經(jīng)理李軍望主持。
會上，李軍望傳達了4月25日西電集團中壓電氣平臺管理對接專題會議精神。西電集團搭建中壓電氣平臺是集團深化企業(yè)改革的探索和試點，中壓電氣平臺要按照西電集團對中壓電氣平臺的要求，積極做好與總部各職能部門的對接工作，以及中壓電氣平臺企業(yè)與平臺內(nèi)企業(yè)的對接工作，要盡快完善內(nèi)部組織機構(gòu)和制度建設(shè)工作，爭取在6月底前完成平臺企業(yè)各部門的“三定”工作，力爭7月份開始試運行。
接著，綜合管理部部長黃俊宣讀了《西電集團中壓電氣平臺管理制度》和《中壓電氣平臺內(nèi)企業(yè)管理辦法》。
隨后，李軍望傳達了中國西電集團公司《關(guān)于中壓電氣平臺組織機構(gòu)設(shè)置方案和相關(guān)制度的批復(fù)》。他說，目前平臺企業(yè)5個職能部門的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)到位，大家要按照西電集團“三定”工作的要求，盡快制定各部門的崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、崗位說明書、考核辦法，充分發(fā)揮工作主動性，積極搭建、運行好中壓電氣平臺。
針對中壓電氣平臺目前的工作，李軍望提了5點要求：一是搭建中壓電氣平臺是企業(yè)深化改革的需要，希望各位干部盡職盡責(zé)，運用問題導(dǎo)向原則，在運行過程中不斷優(yōu)化和完善相關(guān)制度和流程，推動相關(guān)工作的順利開展；二是平臺內(nèi)企業(yè)要按照“一體化”的運營思想開展工作；三是領(lǐng)導(dǎo)干部要解放思想、團結(jié)協(xié)助、恪盡職守、勤勉盡責(zé)，圍繞經(jīng)營工作，運用補位思想，積極協(xié)商解決；四是盡快做好與西電集團職能部門的對接工作以及平臺內(nèi)企業(yè)的對接工作；五是做好中壓電氣平臺“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的上報和企業(yè)內(nèi)部深化改革等重點工作。
最后，寶光集團黨委書記雒濤講話。他指出：《西電集團中壓電氣平臺管理制度》、《中壓電氣平臺內(nèi)企業(yè)管理辦法》的頒布，明確了中壓電氣平臺“管什么”的問題，接下來我們要做的是落實好“怎么管”的問題，大家要用發(fā)展、漸進、不斷完善的思路，細化相關(guān)制度和要求，力爭用兩個月時間基本明確“怎么管”的問題，確保中壓電氣平臺有效運行，為西電集團其他平臺的運營提供經(jīng)驗和借鑒。2016年，我們的兩大任務(wù)：一是全面完成年度經(jīng)營目標，二是發(fā)揮中壓電氣平臺的優(yōu)勢，實現(xiàn)平臺企業(yè)快速發(fā)展。（丁永剛）
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