隨著以80、90后為主體的新生代員工逐步成為公司的中堅力量,在公司員工結構發(fā)生變化的同時,傳統(tǒng)人力資源管理觀念也面臨著新的挑戰(zhàn)。為增強新生代員工對公司的歸屬感和認同感,發(fā)展和諧的勞動關系,10月26日人力資源部特邀西安交通大學專家,組織公司各職能部門、事業(yè)部、子公司中層干部及班組長,開展了為期1天的《80、90新生代員工管理》專題培訓。
培訓中,主講老師結合自身經歷及相關經典案例,從管理的核心與關鍵、管理的心理學智慧、認識自己認識他人及管理技巧與方法4個方面,對80、90后新生代員工的心理需求、心理特征以及個性進行深入剖析,并提出了九大管理建議,介紹了四種激勵模式以及相應的管理工具。
通過本次培訓,使公司對80、90后新生代員工實施差異化管理、培訓有一定的指導意義,通過對新生代員工日常生活工作的合理引導,以及有效溝通,為公司將難管理、抵觸、不配合的新生代轉變?yōu)檎J同、合作、高效的新員工提供了有益的方法和思路。(張琰)