10月29日下午，寶光股份黨委書記、董事長李軍望，總經(jīng)理胡唯帶領(lǐng)企業(yè)管理部、組織干部部、質(zhì)量與安全環(huán)保部、研發(fā)中心等部門負(fù)責(zé)人一行，到精密陶瓷公司調(diào)研改革工作。此次調(diào)研主要就公司對三個(gè)獨(dú)立子公司執(zhí)行董事變更與廣大干部職工進(jìn)行交流。
黨委書記李軍望對精密陶瓷公司近幾年的發(fā)展給予了充分的肯定和表揚(yáng)，他指出，精密陶瓷公司在公司整體發(fā)展過程中發(fā)揮了應(yīng)有的作用，老區(qū)廣大干部職工功不可沒。他從三個(gè)方面闡述了執(zhí)行董事改革的目的和意義：一是此次子公司獨(dú)立法人變更，就是為了讓子公司能快速適應(yīng)市場變化，做到責(zé)、權(quán)、利明晰，給子公司更多的經(jīng)營自主權(quán)，子公司要充分發(fā)輝自身優(yōu)勢，快速整合內(nèi)外部資源，做大做強(qiáng)；二是子公司的領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工要勇于創(chuàng)新，積極適應(yīng)變革，面對當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要苦練內(nèi)功，提升公司產(chǎn)品的核心競爭力，用高質(zhì)量發(fā)展的思想統(tǒng)領(lǐng)全局；三是要加強(qiáng)與公司職能部門的充分交流和對接，有效利用好公司本部的優(yōu)質(zhì)資源，揚(yáng)長避短，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，不貪大求全，做到有所為有所不為。
他要求，公司職能部門要在對子公司的管控上重新設(shè)計(jì)，統(tǒng)一布局，做到責(zé)權(quán)匹配，既要充分授權(quán)，又要讓權(quán)力可控。同時(shí)要做好服務(wù)與監(jiān)督，各職能部門要積極行動起來，幫助子公司快速完成組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和布局，使三個(gè)子公司在此次公司體制機(jī)制改革中發(fā)揮模范帶頭作用。（李高峰）
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